相对于国内，国外的消费群体与市场结构都相差甚远，木门出口型企业在面对贸易壁垒与摩擦时，往往处于被动地位。

　　面对竞争日益激烈的市场，品牌木门企业该怎么样在保证国内市场占有率的情况下，打开国外市场呢？国内木门在与世界对接的时候，还有哪些不足需要弥补呢？

　　国外市场还是大有潜力可挖的，像我们的产品现在就开始走向中东市场，一上市就受到了消费者的喜爱。可我也发觉，市面上销售的木门，差异化太小，可复制性太强，我认为产品之间的竞争较终将转化为品牌之间的竞争，但品牌竞争的核心又是产品，如何拉开产品的差距成为了制胜的关键。上海万佳门业董事长余龙介绍说。

　　现今出口国外的木门品牌居少数，但随着国内木门产业的发展，进军国外市场成为了普遍的趋势，产品本身成为了仅次于价格因素外的另一个重要的条件，木门企业要针对不一样的市场来制定产品策略。

　　海燕木业相关负责人认为，除了选择正真适合的木门经营方式和出口市场外，创建国内品牌并做成品牌才是根本之道，未来木门市场的竞争将会是品牌的竞争。

　　有些木门企业标榜设备和工艺是从国外进口的，其实也不失为一个良好的策略，一方面能够吸纳更多消费者的眼球，另一方面能提高产品的质量。如果木门企业在标榜这些先进的设备和工艺能够结合海外市场的特点，将会收到更好的效果。

　　当然，在引进国外先进的生产设备和工艺的同时，企业应该结合自己的特点，挖掘木门的内涵和层次，设计含有中国元素的木门，这样才可以吸纳更多海外消费者的眼球。将引进来与走出去相结合才是木门企业进军海外的必经之路。

　　面对各种生产所带来的成本的上涨，木门出口企业破解困局有两条路，是增加产品附加值，但如果单纯从设计上下手实行有很大难度，是必须练内功，增加管理附加值，即提高品质和效率减少相关成本，而这方面包括大量具体的工作，包括提高薪水、建立和谐稳定的关系降低员工流动性、外派员工出国培训提高能力和上升空间来提高管理上的水准、降低管理成本等方面。

　　木门行业专业技术人员认为，产品的附加值受到很多方面制约，是一个系统的结果，而不是哪一个环节的结果，较终依靠的还是木门企业的总实力。现在，木门出口企业做的大多数都是通货，如果还想有点利润的话必须练内功，从管理上挖潜力。

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