家电工作许多企业之间，产品距离并没有那么大，价格、服务、售后、广告等一系列组成的品牌形象，便是左右顾客购买的要害

　　榜首次是1985年，时任青岛电冰箱总厂厂长的张瑞敏，在对库存冰箱进行检查时发现了76台缺点冰箱，所以要求职工把这些问题冰箱悉数砸掉，并亲身挥下了榜首锤。也正是这一锤，改变了海尔的命运。

　　1990年，新飞创始人刘炳银仿效张瑞敏，将400多台不合格冰箱当众砸毁，并喊出了「谁砸新飞的牌子，就砸谁的饭碗」的标语。

　　可是到了2017年，由于巨额亏本，新飞全面停产。一年后，又以4.55亿元委身康佳。

　　假如以现在的眼光来看，抡锤子砸冰箱这事儿无疑有点粗犷。但假如你把目光放在三十多年前，这样的行为能够说是极具气魄的。

　　但在还没有互联网的年代，也正是这个行为，让新飞的名声敏捷传遍了大江南北，成为人们茶余酒后的谈资，让人们感受到这个品牌对质量的寻求。

　　1983年，当刘炳银临危受命，出任新乡市无线电设备厂厂长时，面临的是一个已累计亏本70多万，职工现已3个月领不到薪酬的烂摊子。

　　走马就任后，他首要带领职工开发了13种新产品，敏捷将之前的欠款填平，还完结了微利。

　　刘炳银尽管只读到了小学四年级，当上厂长时也已过不惑之年，但极具主意和拼劲。

　　在如火如荼的八十年代，面临商场的浪潮，他很清楚假如没有拳头产品，满足于小富即安，自己的厂子迟早会被吞没。

　　在一次前往南边的商场调查中，刘炳银发现冰箱这个产品十分火爆。他敏锐地认识到——这便是厂子的未来。

　　所以在1984年，刘炳银从飞利浦引入了冰箱出产线，新乡市无线电设备厂也更名为新乡电冰箱总厂。

　　可是不甘寂寞的刘炳银怎能忍受消耗巨资的出产线只为别人做嫁衣？不久之后，新乡电冰箱总厂就开端出产归于自己的冰箱，并命名为「新乡-飞利浦」。

　　其实这样的命名方法在那个年代并不罕见，许多品牌都会加上出产线的姓名作为后缀。比方大名鼎鼎的海尔开端叫做琴岛-利勃海尔。

　　更夸大的则是阿里斯顿，其时国内从意大利默洛尼公司接连引入了九条阿里斯顿冰箱出产线。

　　所以总共有合肥美菱、宝鸡长岭、牡丹江北冰洋等总共八家品牌运用了阿里斯顿的后缀，还有一家长沙中意尽管没加阿里斯顿，但「中意」之名也能够说是昭然若揭了。

　　阿里斯顿宗族九兄弟还曾一度作为一种现象，在八九十年代得到广泛重视。这个故事我们要是感爱好，有机遇再具体说说。

　　但由于「新乡-飞利浦」有涉嫌侵权的嫌疑，究竟各取一个字，新飞牌冰箱正式诞生，并选用了雄鹰作为企业logo。

　　在1984年很多工厂转型出产冰箱之前，全国冰箱总销量不过25万台，到了1985年，这个数字变成了150万台，到了1988年，现已敏捷扩张到733.5万台，年均增加率高达96.6%，简直每年都会翻一番。

　　此刻全国的冰箱商场需求明显大于出产需求。《你好，李焕英》里有一段剧情是人们拿到电视票今后就会去抢购电视，这一幕同样在冰箱上演出。

　　在阅历了产销量狂飙突进的1988年后，我国家电业进入了一次「小寒流」，整个冰箱商场开端萎缩。到了1990年，冰箱销量比较1988年的巅峰缩水40%，只要436万台。

　　国产家电品牌一同还面临着一年后外资品牌大举侵略的危险，躺在引入出产线上睡大觉的日子一去不复返。

　　冰箱企业有必要面临变革，对外，要打造更契合顾客需求的产品，对内，则需求雷厉风行进行整改。

　　早在1988年大多数友商还沉醉于榜首代双门冰箱带来的火爆出售成果时，刘炳银就认识到只要20～25L冷冻仓的冰箱迟早是会被筛选的，所以命令加速研制大冷冻仓的产品。

　　第二年商场遇冷，新飞逆市推出45L大冷冻仓的BCD-190L电冰箱，敏捷填补了商场空白，稳住了局势。

　　然后便是1990年，刘炳银用一把锤子砸醒了新飞的质量认识。一同手起刀落，免去了近20名质量监管不力的中层干部，并投入6000多万元对原有出产线进行大规划技能改造，将新飞冰箱的开箱合格率敏捷拉到挨近100%。

　　一年后，经河南省人民政府同意，以新乡电冰箱厂为根底，联合省内外数十家电冰箱配套件出产厂家、大专院校和科研机构，组成建立了河南新飞电器集团。

　　新飞的第二个胜负手，也是新飞历史上被重复提及，乃至视为日后式微诱因的，便是引入外资。

　　1991年新飞电器集团建立后，在刘炳银的署理下，新飞仍然处于高速增加阶段。直到1994年年头，经过产权变革，改制为河南新飞电器（集团）股份有限公司。

　　也正是在这一年，河南省拟定了「引入外资嫁接和改造国有大中型企业」的战略。

　　在拜访新加坡时，招引了新加坡丰隆集团前往河南出资，并决议将新飞作为合作伙伴。

　　为了压服刘炳银，河南省政府所以经过驻新加坡代表处注册了豫新电器，究竟以豫新电器占股6%，新加坡丰隆电器私家有限公司占股45%，新飞集团占股49%的方法，一同组成了河南新飞电器有限公司。

　　新飞一下转变为中外合资企业，融入了三方实力。一方是中资的老新飞，一方是外资新加坡丰隆，最终则是架接两者的桥梁豫新。

　　表面上看，新飞占股最多，但豫新的6%却尤为要害。豫新站在哪一边，决议了天平的方向。这也为日后新飞一系列展开与改变埋下了伏笔。

　　我知道每次讲到本钱介入时总会有争议，但回过头来看，在其时的展开下，企业融资其实是一步必走的棋。

　　大多数企业的赢利和资金并不足以支撑其改造产品、扩展商场，凭借本钱的力气，才干快速展开，在与同行的竞赛中占有先机。

　　比方在1993年，美的电器股票在深交所挂牌上市，成为我国证监会同意的榜首家由乡镇企业改制而成的上市公司，得以展开自己的多元化之路。

　　海尔则是在这一年登陆上交所，募集了3.69亿元，然后兵强将勇，继续领跑冰箱工作。

　　而大部分没有抓住机遇的家电品牌，在进入千禧年后，都淹没在了年代的浪潮中。

　　1987年，联合国经过《蒙特利尔议定书》，1996 年限制发达国家运用氟利昂，2006 年限制展开我国家运用氟利昂，我国则许诺在2005年中止在我国制冷工作出产和出售含氟产品。

　　受绿色环保的大势所趋，国内的冰箱企业积极响应国家召唤，开端研制选用新式制冷剂的无公害冰箱。

　　这其间，新飞则是最为急进的。刘炳银大手一挥，直接跨过其时国内干流的低危险、低投入的 50% 无氟代替技能，在1996年出资4.3亿，决断引入发达国家最早进的电冰箱制作技能，首先建成国内榜首条最大规划年产 60 万台绿色环保冰箱出产线。

　　新飞的新式冰箱悉数经过国家判定，提早近十年达成了我国拟定的方针，由此在商场上刮起一阵绿色旋风，产品求过于供，一跃成为工作第二。

　　至此，上世纪90年代冰箱大赛根本尘埃落定，海尔、新飞、容声、美菱并称「四朵金花」，稳坐冰箱工作榜首队伍，产销量占全国商场的 75% 以上。

　　这便是本钱的力气。假如没有与丰隆的合资，即便刘炳银雄心勃勃，也没有方法在十字路口刚刚吹起和风，就以惊雷之势，拔得绿色革命的头筹。

　　可是，胜负手的风趣之处就在于，它既能给你命运带来意想不到的礼物，却又在暗中标好了价格。

　　乡镇商场趋于饱满，冰箱需求增速放缓，但产能却规划巨大，导致不少厂商库存积压严峻。

　　其他家电工作也纷繁开端横向扩张，做空调的要做冰箱，做冰箱的要做洗衣机，做洗衣机的要做彩电，整个晋西北乱成一锅粥。

　　这关于新飞来讲也并不舒适。尽管一直没有掉入榜首队伍，出售量也从1996年的120万台增加到2000年的160万台，赢利率却从16%跌到了6%以下。

　　你要说多元化是一剂良药，春兰就死在盲目扩张上，格力却是在专业化运营上做得风生水起。你要说多元化是饥不择食吧，海尔美的双雄又珠玉在前。

　　仅仅1997年的新飞，现已不是那个1990年，能让刘炳银振臂一呼，就砸掉400台冰箱的新飞了。在刘炳银之外，还有丰隆和豫新两大实力限制。

　　其时，惠而浦在深圳出资的蓝波空调现已接连三年亏本，所以想以2亿人民币清盘。能年产60万台空调的蓝波天然引起了刘炳银的激烈爱好。

　　可是尽管新飞的中资与惠而浦郎情妾意，出人意料的是，豫新却挑选与丰隆站在一同，棒打鸳鸯，否决了收买方案。刘炳银榜首次测验进军多元化便胎死腹中。

　　2000年，丰隆电器的母公司丰隆集团依据新加坡当地法令，收买了另一合作伙伴豫新电器的母公司豫新世界，至此，豫新手上6%的股份也落入丰隆手中，新加坡方面牢牢占有了新飞51%的股权。

　　同样是在这一年，中方高管重振旗鼓，做足预备，再次向董事会请缨，拿下三荣空调，却仍旧因新加坡方的回绝折戟。

　　两次空调并购案，尽管让新飞避免了血腥严酷的空调大战，但也让新飞失去了进军多元化最好的机遇。

　　对新飞最大的冲击，恐怕仍是2001年，带领新飞腾飞的刘炳银因胃癌在广州南边医院与世长辞，享年61岁。

　　在病危之际，刘炳银仍然对新飞多元化之路恋恋不忘。他对下一任新飞领导人李根双手合十，恳求道：看来我是盼望不了了，新飞现在动作还不迟，你们就抓住举动吧，拜托了！

　　挖苦的是，在第二任新飞掌门人李根就任后，很快就与丰隆在多元化道路上取得了一致，提出了「双手划船，两船并进」、「一业为主，多元扩张」 的展开战略。

　　李根在位期间，算是承继了老帅的遗志和气魄，再次对新飞做出雷厉风行的变革。不只完结了多元化的夙愿，还在公司推广扁平化办理，推出了到达欧洲能效 A + 规范的节能冰箱。

　　一系列重拳下，刚刚式微的新飞好像从头勃发活力，成绩得到康复，一度重回工作老二的方位。

　　2005年，新乡市人民政府又以5.1亿元的价格，将新飞集团在新飞电器中所持有的39%国有股权，出售给了丰隆。

　　至此，丰隆以90%的股权，成为新飞的肯定控股方，并取得了新飞电器的运营权。丰隆亚洲总裁，马来西亚华人张冬贵水到渠成顶替李根，变成了新飞第三任掌门人。

　　1993年《北京人在纽约》热播，刚刚在冰箱工作站稳脚跟的刘炳银便独具慧眼，以180万的价格在这部电视剧中做了长达30秒的贴片广告，其间就有一句广告词：新飞广告做得好，没有新飞冰箱好。

　　这句话仿若新飞的注脚，背面却潜藏着一个悖论：新飞到底是广告好，仍是冰箱好？

　　不要小看这个问题，也不要容易答复「都」或许「都不」，它实践提出了一个疑问，关于一个企业，到底是品牌重要，仍是产品重要？

　　实践上，尽管这句广告语耳熟能详，但直至2001年，新飞的战略一直都是「产品运营」而非「品牌运营」。这中心有着巨大的不同。

　　产品当然重要，但品牌的力气更不行小觑。在完结初始本钱积累后，企业若是没有将品牌作为中心财物去看待，在同类产品差异不大的情况下，就会首先被顾客忘掉。

　　举例来说，海尔之所以能顺畅在千禧年后领跑，当然有产品不掉队的原因，其品牌刻画也功不行没，90年代便出资制作了《海尔兄弟》，成为一代人的幼年回想，也让两 个裤衩小人的形象家喻户晓。

　　以致于我小时候形象最深入的冰箱就只要海尔一家，现在想买个冰箱冰柜什么的，榜首反响仍是查找海尔。

　　美的则是在多元化展开上极为成功。我形象里，至少90年代我家里的电器还没什么美的的产品，2000年后，由于美的价格比较低，且进入范畴很多，就简直逃不过美的的包围了。

　　试想一下，在这样的环境里，你哪怕想疏忽美的都办不到了。时至今日，我要买任何电器，美的至少也是参阅选项之一。

　　要知道，家电工作许多企业之间，产品距离并没有那么大，价格、服务、售后、广告等一系列组成的品牌形象，便是左右顾客购买的要害。

　　作为美国加州金门大学商场办理学学士、工商办理学硕士的张冬贵，明显很理解这个道理。但他以为，新飞的品牌形象首要过于「老土」，需求向「世界化」改造。

　　为了让新飞挨近他抱负中年青、世界的品牌形象，张冬贵花费了巨资投入在一些大型体育、文化活动中。

　　比方「2006年泛珠三角超级赛车节」、「新飞2008助威团」、「2008新丝路模特大赛」、「第十一届舒迪曼杯羽毛球赛」等等。

　　坦率地讲，我以为张冬贵让新飞品牌年青化的方针是没有错的，乃至资助的竞赛对标人群也没有错。

　　现已是全国性的大品牌，能够拨出预算去做，对早已落后的新飞来说，参加这些与冰箱，乃至家电毫无关系，且覆盖面有限的活动，更像是缓慢自杀。

　　这些行动不只没有让新飞在顾客眼中走向高端，相反进一步萎缩了其在全国商场的比例，沦为区域性品牌。

　　其实张冬贵的这套打法，假如放在互联网年代，说不定姑且有一丝活力。与其分隔资助赛车、模特大赛，会集冠名几个网综，恐怕也能多完结一点年青化的方针。

　　仅仅这个主意究竟也是空谈。究竟丰隆连对转型电商这件事，也极为保存，直到2013年才建立电商事业部。

　　此刻此刻的新飞，恐怕现已变成「新飞冰箱不够好，但不如新飞广告欠好」了吧。

　　假如时刻重回1994年，面临外资抛出的橄榄枝，不知道此刻神采飞扬的刘炳银，会不会顶住压力挑选回绝。

　　丰隆扇起了一阵和风，给予了新飞这只雄鹰时间短滑翔的才能。当雄鹰滑过山沟，这股和风却又变成飞上天空最大的阻力。

　　刘炳银尽管身世草莽，身上却彰明显共同的人格魅力。尽管铁腕，但行事又极为亲民。

　　1990年，下定决心整理工厂后，刘炳银一马当先戒烟，还提出了「新飞有两个天主，一个是顾客，一个是职工。新飞便是职工的家」的概念。

　　在他的办理下，新飞电器职工薪酬能够到达每月1000元，逢年过节还有各种肉类、米面发放，让新飞的工人们在当地颇有体面。

　　李根接手后，尽管进行了扁平化办理的变革，但风格与待遇仍是沿用了刘炳银年代。2003年，新飞工厂失火，是职工们最早冲进厂房救火。

　　张冬贵就任后，以为新飞「体系死板」，有「大国企病」，所以引入了一系列「世界化办理模式」，成果弄得职工一头雾水。

　　从前，在新飞职工中流传着一句话，叫做「正式工、农民工、都是新飞的主人翁」。

　　但张冬贵并不喜爱这句话，在他看来，真实的老板是控股的丰隆集团，哪怕自己也仅仅高档工作经理人，姑且不是新飞的主人翁，你们这些职工又怎样会是呢？

　　当2007年，新飞工厂再次失火时，再也没有职工前去救火，而是站在周围看着大火说：「烧吧，烧光了才好。」

　　到了后期，新飞频频换帅，也无人再才能挽狂澜，像1990年那样，砸醒一切新飞人。

　　2019年4月3日，跟着一声巨响，原新飞电器出售大楼被爆炸，代表着新飞的标志性建筑物，在新乡市民的凝视下，轰然坍毁，埋葬在回忆中。